1С:Предприятие 8. Фармпроизводство

Продукт "1С:Предприятие 8. Фармпроизводство" разработан на базе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием".

Основные возможности

Управление производством, в том числе:

• возможность расчета объема планируемой серии продукции (по переделам) исходя из возможностей оборудования и наличия сырья (по сериям) на складе;
• резервирование конкретных серий сырья под серию продукции;
• формирование маршрутных карт на выпуск серии продукции (по переделам);
• возможность разработки печатной формы маршрутной карты, в которой документируются (в рукописном виде) все операции и их параметры, в рамках одного передела;
• формирование документов перемещения в производство и списания из него на основании расчета загрузки;
• возможность формирования и хранения «электронного досье» на каждую серию выпускаемой продукции, содержащего весь перечень документов, связанных с выпуском конкретной серии.

Посменное планирование производства, в том числе:

• возможность посменного планирования с учетом объемов продукции по сериям;
• возможность планирования распределения ресурса рабочих центров в направлении от запуска до выпуска продукции;
• возможность параллельной загрузки нескольких однотипных рабочих центров из группы при этом время выполнения операции должно рассчитываться с учетом «лимита загрузки»;
• возможность полуавтоматической корректировки посменного плана, начиная с заданной даты (предшествующая часть плана должна быть сохранена);
• инструменты ручной корректировки посменного плана.

Управление основными средствами и планирование ремонтов.

Управление финансами, в том числе:

• бюджетирование;
• управление денежными средствами;
• управление взаиморасчетами;
• бухгалтерский и налоговый учет;
• учет акцизов;
• формирование консолидированной отчетности.

Управление складом (запасами), в том числе:

• режим контроля годности (задаваемый константой), возможность запрещения передачи в производство сырья с просроченной годностью;
• возможность видеть остатки сырья и готовой продукции с учетом сроков годности;
• режим жесткого соблюдения карантина (задаваемый константой), возможность контроля при перемещении номенклатуры, требующей внутренней или внешней сертификации и не сертифицированной на момент перемещения, чтобы склад приемник являлся карантинным (если он таковым не является, то перемещение запрещается).

Управление продажами, в том числе:

• возможность регистрации факта комплектации заказа покупателя (причем подготовленный заказ может отличаться от исходной заявки);
• возможность формирования отгрузочных документов на основании сборочного листа;
• возможность определения дефектуры за период (разница между запрашиваемой и отгруженной продукцией).

Управление закупками, в том числе:

• возможность задать длительность цикла поставки (с учетом длительности операций входного контроля) и минимальную партию;
• возможность регистрировать момент открытия заказа (согласование спецификацию на поставку);
• возможность отражать состояние заказа на поставку (открыт, поставка осуществлена, поставлен частично, входной контроль завершен);
• возможность задать график платежей по заказу.

Управление отношениями с покупателями и поставщиками:

• ведение различной контактной информации по пользователю;
• календарь пользователя;
• механизм напоминания о событиях. АВС-анализ;
• анализ стадий взаимоотношений;
• показатели работы менеджеров.

Управление персоналом, включая расчет заработной платы.

Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия.

 

В последней версии "1С:Предприятие 8. Фармпроизводство", учтены результаты внедрения и эксплуатации конфигурации на нескольких предприятиях. Функционал программного продукта дополнен следующими возможностями:

Адресное хранение с выделением карантинных зон, в т.ч.:

• адресация ячеек в трехмерном пространстве в рамках одного или нескольких складов
• возможность организации виртуальных складов с динамическим распределением между ними адресных ячеек
• выделение карантинных складов и зон с запретом перемещения содержимого без сертификации

Учет серий при выполнении:

• оформления внутреннего заказа
• подбора номенклатуры в документах
• резервирования продукции под заказ
• анализа продаж

Расширение возможностей подсистемы качества в части:

• выбора печатных форм документов (в зависимости от вида номенклатуры)
• упрощения ввода цепочки документов качества
• привязки видов испытаний к нормативным документам.

Управление реализацией сертифицированной продукции;

Управление хранением и списанием образцов;

Хранение вне базы образов сертификатов и распечатка их из документов реализации;

Ведение договоров лизинга и документирование операций:

• оказание услуг
• передача ОС в лизинг
• оплата лизинга

Автоматизация ввода внутренних операций между юридическими лицами, входящими в организации;

Дополнительные функции управления скидками;

Отслеживание своевременности выполнения внутренних заказов.

 

Для предприятий холдинговой структуры ведется сквозной управленческий учет по всем организациям, входящим в холдинг. Управленческий учет ведется по данным, зафиксированным в документах, но при этом не зависит от способов и самого факта ведения регламентированного учета. Факт совершения операций вводится один раз и получает в дальнейшем отражение в управленческом и регламентированном учете.

Решение учитывает «рецептурный» характер фармацевтического производства - поддержаны основные положения отраслевого стандарта ГОСТ Р52249-2004 (GMP) и ОСТ 42-2-72:

• обязательность документирования всех операций производственного процесса;
• обязательность контроля качества на всех стадиях;
• необходимость внешней сертификации;
• учет сроков годности сырья и готовой продукции;
• порядок формирования серии готовой продукции (в серию готовой продукции необходимо вводить активные субстанции одной заводской серии);
• введение карантинных зон в местах хранения.

 

"1С:Предприятие 8. Фармпроизводство" может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:

• Дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по ИТ, директор по развитию);
• Планово-экономический отдел;
• Производственные цеха;
• Производственно диспетчерский отдел;
• Отдел главного технолога;
• Отдел главного механика;
• Отдел сбыта;
• Отдел материально технического обеспечения (снабжения);
• Отдел маркетинга;
• Склады материалов и готовой продукции;
• Бухгалтерию;
• Отдел кадров;
• Отдел организации труда и занятости;
• ИТ-службу;
• Административно хозяйственный отдел;
• Отдел капитального строительства;
• Информационно аналитический отдел;
• Отдел стратегического развития.